【中國品牌人物專訪】

 

成立于20世紀90年代的廣東華藝衛(wèi)浴實業(yè)有限公司是一家集研發(fā)設(shè)計、模具制造、成品生產(chǎn)和市場營銷為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。29載歲月淬煉后沉淀的品牌實力，使華藝衛(wèi)浴成為衛(wèi)浴行業(yè)高高飄揚的一桿大旗。

華藝衛(wèi)浴曾以國家標準起草單位的身份，制定了15項行業(yè)標準，積極促進了衛(wèi)浴行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2019年，華藝衛(wèi)浴研發(fā)出新一代環(huán)保黃銅（PCT國際專利US-2018-0148813-A1），并攜科研成果走進牛津大學(xué)做學(xué)術(shù)報告。近日，中國品牌記者專訪了華藝衛(wèi)浴董事長馮松展。馮董事長表示，重視產(chǎn)學(xué)研工作、專注品質(zhì)提升、持續(xù)迭代供應(yīng)鏈體系，同時打造國內(nèi)國際市場的核心優(yōu)勢，是華藝品牌系統(tǒng)升級的基石。

縱觀整個行業(yè)，衛(wèi)浴家居已向智能化、定制化大步邁進，向世界亮出“中國智造”的新名片，完成產(chǎn)品品牌到用戶品牌的轉(zhuǎn)型，致力于成為全球消費者品牌是華藝衛(wèi)浴不遺余力追求的目標。

圍繞核心競爭力開創(chuàng)第二增長曲線

查爾斯·漢迪在《第二曲線》中提出“任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點，持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線”。通過復(fù)盤華藝衛(wèi)浴的發(fā)展歷程，我們能清晰的看到華藝衛(wèi)浴總能在不確定的環(huán)境中探索出新的增長曲線。

專注打造產(chǎn)品品質(zhì)核心競爭力，為增長尋找新曲線。華藝衛(wèi)浴通過引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備，加碼建設(shè)國家標準實驗室和企業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)中心，從而具備了完整的自主研發(fā)優(yōu)勢，形成了核心技術(shù)支撐的品質(zhì)體系，為華藝持續(xù)發(fā)展國際國內(nèi)市場夯實了基礎(chǔ)。

迭代供應(yīng)鏈體系，開創(chuàng)品類創(chuàng)新增長曲線。無論是構(gòu)建4萬平米的浴室家具基地，還是升級年產(chǎn)60萬套陶瓷生產(chǎn)線，華藝衛(wèi)浴通過近三十年的探索，形成了覆蓋衛(wèi)浴家居全鏈條的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，旗下有歐標衛(wèi)浴、吉星衛(wèi)浴、法蘭多衛(wèi)浴、華藝陶瓷廠、淋浴房廠、華藝電鍍廠、浴室家具廠、銅材廠等多家生產(chǎn)工廠集群，產(chǎn)品涵蓋智能馬桶、陶瓷潔具、浴室柜、淋浴房、水龍頭與浴室五金掛件等多品類，向用戶提供衛(wèi)浴一體化解決方案。

馮董事長表示，華藝衛(wèi)浴將持續(xù)增強智能馬桶的研發(fā)和生產(chǎn)能力，同時加強智能龍頭的優(yōu)勢，迎合智能家居趨勢，在智能衛(wèi)浴生產(chǎn)和研發(fā)水平上，華藝衛(wèi)浴一定要搶占高點。

 

定制衛(wèi)浴，在風(fēng)口處騰飛

近年來，以80、90后為核心的消費群體的崛起，多元化、個性化成為市場主流，定制產(chǎn)品受到越來越多的年輕消費群體的追捧。

馮董事長告訴記者，華藝衛(wèi)浴的定制系列包含浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品體系，而定制版塊的升級和業(yè)務(wù)的加強是今年工作的重點，加碼定制生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能，升級產(chǎn)品研發(fā)體系。

通過遍布各地的1000多家門店，覆蓋全國的零售市場，華藝衛(wèi)浴逐步推出符合區(qū)域市場的多樣化定制產(chǎn)品和套餐組合；同時，為應(yīng)對市場需求，積極進行多元化拓展，先后與恒大地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、榮盛地產(chǎn)、中國奧園集團、時代中國、融創(chuàng)地產(chǎn)、合景泰富、海倫堡、綠地集團、方園地產(chǎn)、駿景灣地產(chǎn)、中城聯(lián)盟等多家知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。過去兩年中，定制衛(wèi)浴產(chǎn)品也通過房企戰(zhàn)略合作伙伴得到很好的推廣，一站式的解決方案，造就了良好信譽口碑。

 

創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，擁抱數(shù)字化營銷時代

“我們是逐步從產(chǎn)品升級到產(chǎn)品品牌的，近三十年華藝衛(wèi)浴一直致力迭代產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系以打造高品質(zhì)產(chǎn)品品牌，這個是我們的基石”。馮董事長表示，品牌升級的本質(zhì)是創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，華藝品牌的再出發(fā)，要轉(zhuǎn)換到用戶的視角，在用戶心中創(chuàng)建一個的獨特的價值戰(zhàn)略定位，并匹配相應(yīng)的策略，和用戶交朋友，這條路一定要走。

通過啟動品牌戰(zhàn)略定位咨詢、創(chuàng)新升級新一代體驗式店鋪、服務(wù)體系品牌化升級、IP化主題活動包裝，一系列的組合拳，一個煥然一新的華藝品牌在不久的將來會出現(xiàn)在大家的面前。

華藝衛(wèi)浴通過近三十年的發(fā)展，一直是以擁抱變化、自我改革的面貌出現(xiàn)。隨著數(shù)字化營銷時代的到來，華藝衛(wèi)浴一直在探索家居消費品品牌如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何做數(shù)字化營銷。在接下來的三年里，華藝衛(wèi)浴將結(jié)合環(huán)境逐步導(dǎo)入數(shù)字化營銷系統(tǒng)，完成數(shù)字化IP打造，推動數(shù)字化門店和線上營銷一體化建設(shè)，強化社會化營銷推廣，為打造全球知名衛(wèi)浴家居品牌打好堅實基礎(chǔ)。

 

強勢品牌基因：創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神

德魯克說：創(chuàng)新和營銷是企業(yè)的基本功能。而根本的源頭還是企業(yè)家自身。與馮董事長的接觸過程中，能感受到他身上的那種隨和與從容。歷經(jīng)三十年的企業(yè)，每每都能在異常復(fù)雜的環(huán)境中尋找到新的破局點，創(chuàng)造新的增長點，這與企業(yè)家的開拓精神和不斷創(chuàng)新的意識是分不開的，這種精神也有助于將華藝衛(wèi)浴塑造成為強勢品牌。

華藝從產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)型成為用戶品牌，既而走向世界打造全球知名衛(wèi)浴品牌，一副清晰的畫卷正向我們展開。

 

2020年伊始，一場新冠肺炎疫情打亂了大家正常的工作、生活節(jié)奏，華藝衛(wèi)浴主動承擔責任，捐助湖北醫(yī)院。生活在這個越來越高度相連的現(xiàn)代化社會，華藝衛(wèi)浴在企業(yè)家精神的引領(lǐng)下勇于承擔社會責任，必將用更專業(yè)的態(tài)度和能力為消費者居家生活提供更好的解決方案。

文｜中國品牌記者 裴曉靜